Что такое МБА+ПМ?

Как сегодня добиться успеха в бизнесе? Каким должен быть руководитель успешной компании?

В современном деловом мире успех бизнеса зависит на 99% от знаний, опыта и квалификации его руководителей.

Индивидуальные качества менеджера (его особенности характера, умение работать с людьми, харизма, опыт, лидерские качества) он может и должен развивать самостоятельно, а вот управлять бизнесом можно сегодня научиться, и делать это не интуитивно, а «по науке», что принесет большую прибыль. Continue reading “Что такое МБА+ПМ?” »

Реализация экологических проектов как метод формирования экоцентристского мировоззрения при подготовке экономистов на принципах устойчивого развития

В.В.Морозов, А.С.Хрутьба, А.О.Роменская

Постановка проблеми. Підготовка сучасних фахівців до екологічно виправданої діяльності у професійній сфері, формування в них екологічної культури є одним із пріоритетів професійної освіти та одним із шляхів реалізації положень Національної доктрини розвитку освіти України у ХХІ столітті, Закону України «Про вищу освіту» та Концепції сталого розвитку України. Результати аналізу освітньо-кваліфікаційних характеристик та освітньо-професійних програм майбутніх фахівців за напрямом підготовки «Економіка і підприємництво», а також робочих програм професійно орієнтованих дисциплін, за якими вони навчаються, свідчать про фактичну відсутність екологічної складової у процесі їхньої професійної підготовки. Проте вимоги суспільства до професійної діяльності економістів та якість їхньої фахової підготовки без урахування екологічних вимог породжують низку суперечностей: між інтеграційними тенденціями положень Концепції сталого розвитку і роз’єднаністю їх у змісті освіти; вимогами до практичної діяльності економіста з урахуванням вимог природозбереження і рівнем його професійних компетенцій.[1] Застосування підходів управління проектами для підготовки економістів, реалізація конкретних ресурсозберігаючих проектів в навчальному процесі, аналіз і розробка типових моделей для управління такими проектами надасть можливість майбутньому економісту одержати досвід впровадження екологічно-ефективних та економічно-обґрунтованих рішень, які дозволять знизити рівень потенційних загроз і негативних впливів на довкілля в процесах прийняття рішень. Continue reading “Реализация экологических проектов как метод формирования экоцентристского мировоззрения при подготовке экономистов на принципах устойчивого развития” »

Особенности принятия проектных решений в управлении проектами на основе оценок проектов

В.В. Морозов, Е.Б. Данченко, Д.Д. Айстраханов

Рассмотрены модели управления портфелем проектов проектно-ориентированных организаций на основе приоритетного выбора. Предложена концептуальная модель «призма» для фильтрации проектов и предложено ее математическое описание.

Постановка проблемы

В процессе принятия проектных решений перед руководителем программ и портфелей проектов в проектно-ориентированных компаниях часто возникает проблема оценки и выбора инновационных или инвестиционных проектов для определенного портфеля или программы. Эта же задача может стоять перед такими руководителями при определении приоритетов проектов. При этом необходимо провести сравнительный анализ разных проектов, оценивая их по различным критериям – времени, стоимости, качеству, эффективности, успеху и т.д. [1-3]. Continue reading “Особенности принятия проектных решений в управлении проектами на основе оценок проектов” »

Разработка схемы управления портфелями проектов проектно-ориентированных корпораций

В.В. Морозов, О.В. Кальниченко

Рассмотрены отдельные составляющие системы управления портфелями проектов проектно-ориентированных корпораций на основе проектного подхода. Раскрыта сущность и последовательность этапов процедур выполнения проектов из портфеля проектов.

Постановка проблеми

Події останнього час та постійні зміни з метою адаптації до сучасних вимог викликають недовіру, що постійно посилюється, до вищих керівників компаній, визначають небувале посилювання вимог акціонерів, інвесторів і кредитних установ до якості управління проектами, що виконуються в організаціях.

Враховуючи вищенаведене, мистецтво управління проектами не може виникнути само по собі, без опори на ту або іншу форму стратегічного планування управління проектами. Формуючи проекти розвитку підприємств та організацій слід орієнтуватися на поступовий розвиток стратегії і переходу від виконання одного проекту до двох, трьох або десяти. Така ситуація виникає з боку замовника проектів, у ролі якого виступає керівництво організації, що розвивається. Це неминуче призводить до формування програми або портфеля проектів, створення єдиного центру для їх управління – проектного офісу, який має забезпечувати ефективність їх виконання та досягнення комплексного позитивного результату. Continue reading “Разработка схемы управления портфелями проектов проектно-ориентированных корпораций” »

Подходы к управлению изменениями

Данченко Е.Б., Польшаков И.В.

Управление изменениями – важная составляющая как менеджмента проектов и программ, так и менеджмента компанией в целом.

Рассмотрим терминологию и современные подходы к управлению изменениями в любой системе (организации или проекте).

Изменения – что-то, что изменяет текущее движение в реализации наших действий.

Существует два типа изменений:

- проактивные – изменения, которые мы инициируем;

- реактивные – изменения, которые инициируются другими.

Также изменения классифицируются в рамках четырех аспектов (по Камерону и Грину): индивидуальные, командные, организационные, лидерские. Continue reading “Подходы к управлению изменениями” »